Pour qui ?
Les comités de direction, directeurs et décideurs qui doivent faire des choix éclairés sur l’IA sans plonger dans la technique.
Objectifs
À la fin du briefing, les participants savent :
- Évaluer ce que l’IA peut et ne peut pas apporter à leur activité aujourd’hui
- Cadrer les risques clés : hallucinations, sécurité, confidentialité des données
- Naviguer le paysage réglementaire : AI Act, RGPD, réglementations sectorielles
- Prioriser les cas d’usage avec une grille valeur / faisabilité / risque
- Arbitrer entre développer, acheter et intégrer
Programme
Ce que l’IA peut réellement faire pour vous aujourd’hui. Trente minutes d’ancrage : comment les LLM fonctionnent, en termes simples, ce qu’ils font de façon fiable, où ils échouent — avec une démonstration en direct d’une hallucination qui apparaît en temps réel. Pas de battage médiatique, dans aucun sens.
La carte des risques. Les hallucinations et comment les organisations matures les contiennent. Sécurité : prompt injection, fuite de données. Confidentialité : ce que vos collaborateurs collent déjà dans les chatbots. Dépendance fournisseur et dépréciation des modèles.
La conformité, sans le brouillard. L’AI Act européen : les catégories de risque et ce qu’elles vous obligent à faire. Le RGPD et les LLM. Ce que les secteurs régulés (santé, finance, public) exigent en plus. La documentation que les auditeurs demanderont.
Stratégie et ROI. Identifier et prioriser les cas d’usage : une matrice valeur / faisabilité / risque appliquée à votre contexte. Développer, acheter ou intégrer. Ce que l’IA coûte vraiment (tokens, équipes, maintenance) et comment mesurer le retour. Les pièges budgétaires classiques.
Feuille de route et organisation. POC → pilote → industrialisation : les critères de passage de chaque étape, et les anti-patterns (POC éternels, sur-ingénierie). Les rôles émergents. La montée en compétence des équipes. Une gouvernance et des politiques d’usage que les gens suivent réellement.
Discussion. Tout le briefing est interactif, ancré dans les contraintes de votre secteur — venez avec vos vraies questions et vos projets en cours.
Modalités
- Une demi-journée, sur site ou à distance
- Conduit comme une discussion, ancré dans les contraintes de votre secteur
- Inclut des points de suivi après la formation pour passer en revue vos projets IA